本次培訓由華禹護欄生產運營副總李鑫主講，本次分享開始李總對我們現(xiàn)有工作規(guī)劃作出了分析，明確提出，作為企業(yè)的中高層管理，一切事務當以目標為導向，每個人無論身處哪一個崗位，都要對經營運作的純利潤負責，并從經濟學的角度分析了成本控制管理、利潤產出關系等相關理論，更為直觀的論述了企業(yè)整體效益的產出過程。

有了明確的目標，便有了方向。在明確公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，明確各部門的具體職責，共擔目標的側重分析，找出關鍵崗位，進一步作出目標的具體分解、協(xié)調、平衡，對各分目標有具體的目標值和完成時限要求。這就要求我們要以過程為基礎，將目標層層落實，進而具體化、可視化。企業(yè)應先做強，先修煉好內功，建立健康、科學的管理模式，通過提升總資產利潤率、銷售收入和凈利潤來提高企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)才能做得更久，走得更遠。

時間創(chuàng)造價值，這是李總借用順豐和京東的發(fā)展案例對管理模式作出的精辟總結。“天下武功，唯快不破”，作為實體制造企業(yè)的標桿，我們應做好價值輸出，不斷優(yōu)化管理流程，進一步改變生產模式，提高運轉效率，向精益生產管理的方向邁進。
培訓總結

生產運營副總李鑫明確提出近期將對客戶管理、訂單管理、生產管理等各個關鍵模塊進行改進和優(yōu)化，真正將目標、改革落到實處。

“不斷學習，不斷超越”是我們華禹護欄的企業(yè)文化，華禹護欄將不斷通過建設學習型組織，打造學習型企業(yè)，不斷為客戶提供高品質的產品和服務。