2024年7月18日，華禹集團(tuán)在華禹總部運(yùn)營基地召開上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會，本次會議的主題是“目標(biāo)驅(qū)動，使命必達(dá)”，會議全面回顧總結(jié)了上半年的工作成果，分析了存在的問題與不足，明確了下半年的工作目標(biāo)和及目標(biāo)達(dá)成的具體措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
會議現(xiàn)場
本次年中總結(jié)會的議程主要有六項(xiàng)：
1.半年度優(yōu)秀員工表彰；
2.華禹集團(tuán)上半年目標(biāo)達(dá)成匯報(bào)及下半年目標(biāo)公示；
3.上半年華禹集團(tuán)工作總結(jié)；
4.華禹集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人作上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)；
5.華禹集團(tuán)管理顧問做會議點(diǎn)評及要求；
6.華禹集團(tuán)董事長作總結(jié)講話。
由市場部副總監(jiān)鄭長城發(fā)表開場致辭，進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，對參會人員表示歡迎，并闡述會議的重要性和目的。
優(yōu)秀員工表彰及分享
上半年公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀個(gè)人，他們是開拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。
由華禹集團(tuán)武漢公司總經(jīng)理陳總，為2024年上半年優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
優(yōu)秀員工代表彭小紅發(fā)言
優(yōu)秀員工代表?xiàng)顫l(fā)言
工作總結(jié)匯報(bào)
由各部門負(fù)責(zé)人針對上半年的工作情況分別展開匯報(bào)，陳述上半年重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作中亮點(diǎn)展現(xiàn)、待改進(jìn)的問題以及下半年工作重點(diǎn)規(guī)劃等。
由集團(tuán)財(cái)務(wù)副經(jīng)理江麗，對2024年上半年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成匯報(bào)，及下半年預(yù)算目標(biāo)公司。
由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼人事行政經(jīng)理肖玲做2024上半年公司工作總結(jié)。
各中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
篤定目標(biāo)，力爭上游拓天地；砥礪前行，聚力同心鑄輝煌。
各中心以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，回顧年中總結(jié)，擬定目標(biāo)規(guī)劃，奏響下一階段的嶄新樂章。
由武漢公司總經(jīng)理陳慕軍，作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
由集團(tuán)市場部副總監(jiān)鄭長城，作2024年?duì)I銷中心上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
由生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)王露，作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
由客戶服務(wù)中心主管蔣程，作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
由研發(fā)設(shè)計(jì)中心主管李麗絲，作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼人事行政經(jīng)理肖玲，作2024年人事行政中心上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。
周院長年中工作總結(jié)點(diǎn)評
由集團(tuán)顧問周中林周院長作各中心年終工作總結(jié)點(diǎn)評?？隙烁鞑块T2024年上半年付出的努力，對下半年的重點(diǎn)工作也作出了指示和安排。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了做實(shí)做好，貫徹落實(shí)的必要性，爭取下半年取得一個(gè)好的成績。
董事長年中總結(jié)
由華禹集團(tuán)董事長熊建峰，對上半年公司運(yùn)營取得的主要成績作總結(jié)分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)對下半年重點(diǎn)工作作出要求。
董事長熊總強(qiáng)調(diào)下半年重點(diǎn)工作：
1、九大重點(diǎn)事項(xiàng)：集團(tuán)管理復(fù)盤，完成關(guān)鍵崗位招聘目標(biāo)，提升新產(chǎn)品經(jīng)營效益，強(qiáng)化大客戶服務(wù)管理，建立各類產(chǎn)品獨(dú)立核算體系，實(shí)施企業(yè)增效工程，建立海外網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺及信息獲取渠道，銷售精細(xì)化管理，優(yōu)化集團(tuán)制度流程。
2、七大重點(diǎn)管理工作：抓團(tuán)隊(duì)，抓溝通，抓激勵(lì)，抓考核，抓培訓(xùn)，抓制度管人，抓流程管事。
2024年已經(jīng)過半，下半年公司目標(biāo)已經(jīng)明確，縱使市場萎縮，希望大家保持積極向上的心態(tài)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一心，錨定目標(biāo)，迎難而上、加壓奮進(jìn)，用“釘釘子”精神，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，目標(biāo)驅(qū)動，使命必達(dá)！
