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華禹集團(tuán)2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會

發(fā)布時間:2024-07-26 熱度:3742 標(biāo)簽:華禹會議活動

2024年7月18日,華禹集團(tuán)在華禹總部運(yùn)營基地召開上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會,本次會議的主題是“目標(biāo)驅(qū)動,使命必達(dá)”,會議全面回顧總結(jié)了上半年的工作成果,分析了存在的問題與不足,明確了下半年的工作目標(biāo)和及目標(biāo)達(dá)成的具體措施,確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

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會議現(xiàn)場


本次年中總結(jié)會的議程主要有六項(xiàng):

1.半年度優(yōu)秀員工表彰;

2.華禹集團(tuán)上半年目標(biāo)達(dá)成匯報及下半年目標(biāo)公示;

3.上半年華禹集團(tuán)工作總結(jié);

4.華禹集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人作上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報;

5.華禹集團(tuán)管理顧問做會議點(diǎn)評及要求;

6.華禹集團(tuán)董事長作總結(jié)講話。


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由市場部副總監(jiān)鄭長城發(fā)表開場致辭,進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo),對參會人員表示歡迎,并闡述會議的重要性和目的。


優(yōu)秀員工表彰及分享


上半年公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀個人,他們是開拓進(jìn)取的先鋒,是忠于職守的典范,是舍己奉獻(xiàn)的楷模,是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。


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由華禹集團(tuán)武漢公司總經(jīng)理陳總,為2024年上半年優(yōu)秀員工頒獎。


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優(yōu)秀員工代表彭小紅發(fā)言


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優(yōu)秀員工代表?xiàng)顫l(fā)言


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工作總結(jié)匯報


由各部門負(fù)責(zé)人針對上半年的工作情況分別展開匯報,陳述上半年重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作中亮點(diǎn)展現(xiàn)、待改進(jìn)的問題以及下半年工作重點(diǎn)規(guī)劃等。


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由集團(tuán)財務(wù)副經(jīng)理江麗,對2024年上半年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成匯報,及下半年預(yù)算目標(biāo)公司。


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由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼人事行政經(jīng)理肖玲做2024上半年公司工作總結(jié)。


各中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃


篤定目標(biāo),力爭上游拓天地;砥礪前行,聚力同心鑄輝煌。


各中心以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),斗志昂揚(yáng)的姿態(tài),抓好各項(xiàng)工作落實(shí),回顧年中總結(jié),擬定目標(biāo)規(guī)劃,奏響下一階段的嶄新樂章。


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由武漢公司總經(jīng)理陳慕軍,作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。


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由集團(tuán)市場部副總監(jiān)鄭長城,作2024年?duì)I銷中心上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。


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由生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)王露,作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。


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由客戶服務(wù)中心主管蔣程,作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。


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由研發(fā)設(shè)計中心主管李麗絲,作2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。


由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼人事行政經(jīng)理肖玲,作2024年人事行政中心上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃。


周院長年中工作總結(jié)點(diǎn)評


由集團(tuán)顧問周中林周院長作各中心年終工作總結(jié)點(diǎn)評。肯定了各部門2024年上半年付出的努力,對下半年的重點(diǎn)工作也作出了指示和安排。同時也強(qiáng)調(diào)了做實(shí)做好,貫徹落實(shí)的必要性,爭取下半年取得一個好的成績。


董事長年中總結(jié)


由華禹集團(tuán)董事長熊建峰,對上半年公司運(yùn)營取得的主要成績作總結(jié)分析,并對存在的問題進(jìn)行分析,同時對下半年重點(diǎn)工作作出要求。


董事長熊總強(qiáng)調(diào)下半年重點(diǎn)工作:


1、九大重點(diǎn)事項(xiàng):集團(tuán)管理復(fù)盤,完成關(guān)鍵崗位招聘目標(biāo),提升新產(chǎn)品經(jīng)營效益,強(qiáng)化大客戶服務(wù)管理,建立各類產(chǎn)品獨(dú)立核算體系,實(shí)施企業(yè)增效工程,建立海外網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺及信息獲取渠道,銷售精細(xì)化管理,優(yōu)化集團(tuán)制度流程。


2、七大重點(diǎn)管理工作:抓團(tuán)隊(duì),抓溝通,抓激勵,抓考核,抓培訓(xùn),抓制度管人,抓流程管事。


2024年已經(jīng)過半,下半年公司目標(biāo)已經(jīng)明確,縱使市場萎縮,希望大家保持積極向上的心態(tài),堅定信心,團(tuán)結(jié)一心,錨定目標(biāo),迎難而上、加壓奮進(jìn),用“釘釘子”精神,堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作,目標(biāo)驅(qū)動,使命必達(dá)!


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